你若喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。歌德的這句話(huà)，對(duì)于深處痛苦變革期的電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，有著很大啟迪價(jià)值。然而，或限于思維慣性，或限于能力局限，傳統(tǒng)品牌很難肩負(fù)起變革行業(yè)的重任。真正的賦能者往往都來(lái)自行業(yè)之外，華為智慧屏的誕生就突破了傳統(tǒng)電視的創(chuàng)新邊界和價(jià)值邊界，拉開(kāi)了電視行業(yè)變革升級(jí)的大幕。這個(gè)超越和兼容電視的新物種走進(jìn)新中產(chǎn)家庭，用戶(hù)在享受IoT時(shí)代智慧家庭的饕餮盛宴的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)入到全場(chǎng)景智慧化的新時(shí)代。

內(nèi)在的新動(dòng)能 外在的賦能者

華為做智慧屏的動(dòng)機(jī)和邏輯，從內(nèi)、外兩個(gè)層面分析，都具有合理性：

從內(nèi)部看，這是華為在IoT時(shí)代落地“1+8+N”戰(zhàn)略的必然舉措。在智能手機(jī)獲得成功后，華為需要進(jìn)一步打造全場(chǎng)景智慧服務(wù)能力，智慧屏可以成為家庭場(chǎng)景的智慧交互中心、跨屏體驗(yàn)中心、IoT控制中心、影音娛樂(lè)中心，并且可以與移動(dòng)、辦公、出行、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景打通。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建IoT智慧生態(tài)的戰(zhàn)略考量，華為將智慧能力從小屏延伸至大屏，是一種必然。

另外從華為的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，自2018年開(kāi)始華為的消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)已開(kāi)始取代運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)挑起了華為收入的大梁。2016年-2019年上半年，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入占比從55.99%下降至36.72%，而消費(fèi)者業(yè)務(wù)則從34.79%上升至55.09%，二者的位置幾乎對(duì)調(diào)。從收入貢獻(xiàn)不難看出，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重要性日益突出。要在大體量基礎(chǔ)上繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，華為有動(dòng)力開(kāi)拓出智慧屏這條新賽道。

從外部來(lái)看，傳統(tǒng)電視行業(yè)處于變革的十字路口，亟待新的賦能者出現(xiàn)。當(dāng)前的電視行業(yè)遭遇了增長(zhǎng)的天花板，很多企業(yè)甚至到了“存亡之秋”。是溫水煮青蛙式的消極沉淪，還是積極擁抱新趨勢(shì)破局重生，考驗(yàn)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的勇氣與智慧。

2019年上半年，彩電均價(jià)同比下降9.4%，其中65英寸電視最低價(jià)從去年不足3000元降到今年不足2000元的地步。可怕的是，即便電視廠(chǎng)商自貶身價(jià)，消費(fèi)者還是持幣觀(guān)望。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果并沒(méi)有做大市場(chǎng)蛋糕，反而拉低了利潤(rùn)空間，造成量額齊跌的慘狀。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬(wàn)臺(tái)，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

電視產(chǎn)業(yè)急需一場(chǎng)變革，由一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的賦能者帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)由原來(lái)的價(jià)格比拼轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)賽，而華為無(wú)疑就是這個(gè)最佳的賦能者。華為智慧屏有望承擔(dān)起變革和賦能的重任，讓電視產(chǎn)業(yè)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，重構(gòu)用戶(hù)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

高起點(diǎn)的新賽道 難逾越的護(hù)城河

對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)，電視是一件想做但難以做成功的業(yè)務(wù)，因?yàn)槔щy太多，包括創(chuàng)新空間幾乎見(jiàn)頂，市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏沒(méi)有利潤(rùn)……但這些困難對(duì)致力于打造增量市場(chǎng)的華為來(lái)說(shuō)，并不構(gòu)成挑戰(zhàn)。

分析來(lái)看，華為以智慧屏產(chǎn)品形態(tài)升級(jí)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，至少具備以下三大優(yōu)勢(shì)：：

其一，品牌勢(shì)能。

此前的華為是一個(gè)to B的品牌，消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知十分有限。但隨著華為手機(jī)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)崛起，華為品牌的知名度和影響力與日俱增。尤其是在挑戰(zhàn)和超越三星、蘋(píng)果的過(guò)程中，樹(shù)立了中國(guó)品牌全球崛起的良好形象。強(qiáng)大的品牌勢(shì)能讓華為在推出智慧屏這個(gè)新品類(lèi)時(shí)，能很快吸引用戶(hù)的關(guān)注并獲得廣泛支持，這是當(dāng)下任何一個(gè)中國(guó)品牌都難以企及的高度。

其二，技術(shù)能力。

華為是一家技術(shù)型企業(yè)，對(duì)技術(shù)的投入向來(lái)是大手筆。在歐盟公布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》上，華為研發(fā)投入全球第五、中國(guó)第一。2019年華為計(jì)劃投入的研發(fā)資金更是高達(dá)1200億人民幣。另外，華為的研發(fā)投入占收入的比重多年來(lái)處于15%左右的高位，而傳統(tǒng)家電企業(yè)的這一數(shù)據(jù)僅能保持在3%左右，無(wú)論是研發(fā)投入總額還是占收入的比重都與華為差距巨大。

在具體核心技術(shù)方面，華為5G技術(shù)全球領(lǐng)跑，海思芯片躋身世界前列，麒麟AI芯片、鴻鵠智慧顯示芯片、凌霄Wi-Fi芯片讓智慧從“芯”開(kāi)始，包括“天生快，一生快”的EMUI及GPU Turbo在內(nèi)的OS智慧科技則讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離卡頓；豐富的HiAI引擎賦能智慧交互，讓消費(fèi)者擁有更加智慧的互動(dòng)體驗(yàn)；基于底層技術(shù)的優(yōu)化，華為還實(shí)現(xiàn)了大小屏跨屏智慧聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)，讓信息和內(nèi)容無(wú)縫流動(dòng)；另外，不要忘了華為在智慧屏上還搭載了自研的鴻蒙物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這種將核心技術(shù)都掌握在自己手中的軟硬一體的能力，從全球來(lái)看也沒(méi)有幾家企業(yè)具備。

其三，生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

HiLink平臺(tái)作為華為開(kāi)發(fā)的智能家居開(kāi)放互聯(lián)平臺(tái)，可以解決不同品牌廠(chǎng)家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)充分的信息傳遞和共享，從而通過(guò)場(chǎng)景化的智能聯(lián)動(dòng)為用戶(hù)帶來(lái)全新的家居體驗(yàn)。截至目前，華為HiLink生態(tài)已經(jīng)接入了5000萬(wàn)+用戶(hù)，覆蓋900+型號(hào)和100+品類(lèi)產(chǎn)品。華為智慧屏有HiLink生態(tài)的加持，“智慧”的起點(diǎn)就非常高。通過(guò)智慧屏，可以實(shí)現(xiàn)將行業(yè)炒作已久的智能家居從概念落地為現(xiàn)實(shí)，對(duì)于新事物、新價(jià)值有追求與共鳴的新中產(chǎn)家庭可以提前暢享智慧家庭的美好生活體驗(yàn)。

有品牌勢(shì)能，有核心技術(shù)，有生態(tài)資源，華為智慧屏出發(fā)的起點(diǎn)之高前所未有，這也為后續(xù)的成功奠定了基礎(chǔ)，也構(gòu)筑了其他品牌難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

不止于產(chǎn)品成功 可期的產(chǎn)業(yè)共榮

基于思維的慣性和能力的短板，傳統(tǒng)企業(yè)很難做出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，但用戶(hù)期待的，是一臺(tái)能夠真正區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“電視”，是一臺(tái)足以刷新傳統(tǒng)認(rèn)知的“電視”。華為智慧屏的誕生，可謂恰逢其時(shí)。

AI慧眼、Huawei Share? 智慧跨屏、 Huawei Sound? 智慧音響、量子點(diǎn)畫(huà)質(zhì)、智能家居控制……從9月19日發(fā)布的華為智慧屏產(chǎn)品來(lái)看，創(chuàng)新的技術(shù)、功能、體驗(yàn)有很多，延續(xù)了華為產(chǎn)品一貫的高品質(zhì)路線(xiàn)。不難判斷，在產(chǎn)品市場(chǎng)取得成功對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是可期的。

但是，定義華為智慧屏的成功，不能止步于產(chǎn)品市場(chǎng)維度，還需要有更高的維度，那就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。對(duì)于傳統(tǒng)電視品牌來(lái)說(shuō)，跨界而來(lái)的華為與小米在產(chǎn)業(yè)中其實(shí)扮演著不同的角色。小米是用同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)收割市場(chǎng)，與傳統(tǒng)電視品牌爭(zhēng)奪存量用戶(hù)，而華為則是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新滿(mǎn)足用戶(hù)的迭代新需求，既盤(pán)活存量市場(chǎng)又開(kāi)拓增量市場(chǎng)，帶動(dòng)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，不做創(chuàng)新探索一味采取“低價(jià)換量”的策略并不可取，產(chǎn)業(yè)需要華為做一條“鲇魚(yú)”，刺激整個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新嘗試，突破增長(zhǎng)的天花板，攜手做大市場(chǎng)蛋糕，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)繁榮。

實(shí)際上，華為在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和共榮方面早有決心和行動(dòng)。通過(guò)全球最大智能家居開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室——方舟實(shí)驗(yàn)室，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴共同推進(jìn)消費(fèi)領(lǐng)域軟硬件和服務(wù)融合創(chuàng)新；此外還將與行業(yè)企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，包括面板、芯片、模組、整機(jī)制造、智能家居創(chuàng)新等，共同推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)向全場(chǎng)景智慧化方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

預(yù)測(cè)未來(lái)不如創(chuàng)造未來(lái)，進(jìn)軍智慧屏賽道，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一種讓“大象奔跑”的戰(zhàn)略必然，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)則是一個(gè)再次洗牌和轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳契機(jī)。從手機(jī)到智慧屏，華為將智慧放大的同時(shí)，也在推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)的共同進(jìn)步。

來(lái)源：釘科技網(wǎng)