【專題 | 產業(yè)園區(qū)運營管理方案_產業(yè)園運營模式】

　　當下，產業(yè)園區(qū)的發(fā)展甚囂塵上，各地園區(qū)快速擴張，彼此間競爭日益激烈，邁入園區(qū)存量時代，區(qū)域產業(yè)同質化日趨嚴重，園區(qū)要想做到鶴立雞群，保持產業(yè)高質發(fā)展，制定產業(yè)園運營方案就要精細化，才能助力園區(qū)實現(xiàn)差異化的高質量發(fā)展。

　　產業(yè)園區(qū)運營管理工作貫穿著園區(qū)發(fā)展的整個生命周期，從投資選址、規(guī)劃定位、產品設計、建設施工、招商推廣、運營服務。那么該如何才能做到、做好精細化運營呢?

　　“五度易鏈”致力于面向園區(qū)運營方提供可定制化的園區(qū)運營管理SaaS云平臺，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代信息技術，形成集園區(qū)經濟運行監(jiān)測、產業(yè)分析預判、企業(yè)監(jiān)督管理、企業(yè)服務培育、數(shù)字智能辦公等功能于一體的數(shù)字化管理體系，全面提升園區(qū)運行管理效能和公共服務水平，推進園區(qū)向數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化、精細化方向快速邁進，賦能園區(qū)提升自身競爭力，創(chuàng)造卓越營商環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)蓬勃發(fā)展。

　　此外“五度易鏈”以全體量產業(yè)大數(shù)據(jù)為依托，還將為區(qū)域政府或產業(yè)園區(qū)構筑智慧招商解決方案，提供從“招商渠道”到“招商評估”再到“招商管理”一站式招商、選商服務。解決招商線索匱乏、招商管理碎片化等一系列問題，還將提供企業(yè)綜合能力甄別及客商投資意愿分析服務，避免企業(yè)入駐風險，提高招商效率和質量。

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　　一、園區(qū)“品牌”運營：

　　品牌是園區(qū)長遠發(fā)展的隱形助推劑。培育、優(yōu)化、提升園區(qū)差異化的品牌內涵和價值，不僅可以激發(fā)園區(qū)的產業(yè)集聚力和核心競爭力，還可以加深企業(yè)、社會對園區(qū)的認知度，增強園區(qū)的發(fā)展活力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　二、園區(qū)“服務”運營：

　　隨著經濟的發(fā)展，很多企業(yè)對園區(qū)的服務環(huán)境提出了更多的要求。園區(qū)服務正在從“園區(qū)有什么企業(yè)就用什么”逐步向“企業(yè)要什么園區(qū)就給什么”轉變。要想提供精準服務，必須了解企業(yè)以及產業(yè)發(fā)展的真實需求，在不斷的分析和完善的基礎上，提升與園區(qū)企業(yè)中高層對話的能力。一方面深入了解企業(yè)，不斷提高運營能力;另一方面不斷學習行業(yè)知識，了解創(chuàng)新理念，適應服務變化。

　　園區(qū)運營服務要為中小企業(yè)提供適宜其生存和發(fā)展的土壤，對于成長型和成熟型企業(yè)提供深入的催化服務。除了辦公空間等基礎服務外，園區(qū)運營服務體系要圍繞政策鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，技術鏈構建完善，所涉及的金融服務、科技研發(fā)、產業(yè)鏈對接、市場對接、產學研合作、科技成果轉化、知識產權申請保護、法律服務等各項服務內容都要逐步完善和落實。

　　三、園區(qū)“招商”運營：

　　產業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，涉及產業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運營扶持等諸多環(huán)節(jié)，產業(yè)招商的精細化運作的關鍵，一是精準定位，即明確產業(yè)客商類型，建立產業(yè)項目信息庫，進行定向式招商;二是系統(tǒng)運作，即圍繞產業(yè)招商構建全方位的服務能力，細化產業(yè)項目招商的流程及規(guī)范，使整個招商工作更具系統(tǒng)性和有序性。

　　要針對園區(qū)發(fā)展規(guī)劃進行有效招商運營，確保園區(qū)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)聚焦、企業(yè)聚集、金融支持、人才保障、創(chuàng)業(yè)驅動、創(chuàng)新策源、政策扶持、技術平臺的聚集和產業(yè)集群化發(fā)展。

　　四、園區(qū)“資源”運營：

　　每個園區(qū)都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對不同規(guī)模的企業(yè)，不斷調整園區(qū)運營過程中的配置，要有資源儲備的提前量。在園區(qū)發(fā)展過程中，應預估客戶未來幾年發(fā)展趨勢，預留優(yōu)化資源配置的時間與空間，適當?shù)牧舭祝瑸槠鋽U大產能預留空間。

　　此外，產業(yè)園區(qū)運營管理方案必須要前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是僅僅成為一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟、發(fā)現(xiàn)產品和產業(yè)是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。